宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中年度目標(biāo)的分解落實(shí)，是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南。有效的年度經(jīng)營計(jì)劃，需對上承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對下引領(lǐng)企業(yè)各部門全年開展的重點(diǎn)工作，對外精準(zhǔn)分析營銷中的問題難點(diǎn)并制定對應(yīng)策略，對內(nèi)關(guān)注組織管理的“短板”并確定改進(jìn)方向。          

為幫助企業(yè)經(jīng)營管理者及員工掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定與落地執(zhí)行的理論與工具，并指導(dǎo)實(shí)際操作，11月11日，人力資源部組織了2020年度第十三期視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，課程名稱為《年度經(jīng)營計(jì)劃的概況》，本次課程由北京時(shí)代光華特聘高級講師王磊主講，課程共分為三部分。

一是強(qiáng)調(diào)年度經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)管理中的重要位置。以企業(yè)管理的三線模型引入主題，企業(yè)管理的“三線”分別是戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目管理，強(qiáng)調(diào)年度經(jīng)營計(jì)劃作為第二條線的協(xié)調(diào)組織作用及年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的重要關(guān)系。

二是明確年度經(jīng)營計(jì)劃的意義和目標(biāo)。提出年度經(jīng)營計(jì)劃是組織的第一流程，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)術(shù)上的理論指導(dǎo)。

三是詳解年度經(jīng)營計(jì)劃的基本概念。年度經(jīng)營計(jì)劃就是尋找在環(huán)境、資源、能力有限的條件下，取得相對競爭優(yōu)勢，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的方法和路徑。在此基礎(chǔ)上，對年度經(jīng)營計(jì)劃這一概念進(jìn)行分解，詳細(xì)闡述了“計(jì)劃”“企業(yè)”“年度”“經(jīng)營”的含義。以組織管理體系的基本模型為基點(diǎn)，提出“計(jì)劃”就是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)詮釋為一個(gè)項(xiàng)目的集合，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容及占比，分別為常規(guī)型項(xiàng)目（70%）、改善型項(xiàng)目（20%）、戰(zhàn)略型項(xiàng)目（10%）；以商業(yè)組織運(yùn)作的基本原理為基點(diǎn)，提出“企業(yè)”就是以先進(jìn)的、工業(yè)化的形式形成的高度專業(yè)協(xié)作的商業(yè)組織； 將“經(jīng)營”與“營銷”進(jìn)行概念對比，厘清了營銷計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃的涵蓋范圍。

本次培訓(xùn)課程，內(nèi)容充實(shí)完整、結(jié)構(gòu)條理清晰、案例典型新穎。王磊老師通過系統(tǒng)講述，幫助參訓(xùn)人員了解了企業(yè)管理的三線模型，明確了年度經(jīng)營計(jì)劃的意義和目標(biāo)，理解了關(guān)于年度經(jīng)營計(jì)劃的基本概念。