為幫助企業(yè)經(jīng)營管理者及員工掌握年度經(jīng)營計劃的制定與管理思路，引導參訓人員學習有效打通從經(jīng)營與管理、戰(zhàn)略與執(zhí)行、計劃與預算的路徑的方法技巧，11月25日，人力資源部組織了2020年度第十四期視頻培訓學習，課程名稱為《年度經(jīng)營計劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程》，本次課程由北京時代光華特聘高級講師王磊主講，課程共分為三部分。

一是年度經(jīng)營計劃的結(jié)構(gòu)。年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容由戰(zhàn)略目標的描述和回顧、發(fā)展目標、營銷策略的制定、具體立項、資源盤點、項目時間計劃排期、保證計劃實施的措施、風險評估與對策八部分組成。

二是年度經(jīng)營計劃的制定原則。第一，自上而下的制定模式，強調(diào)制定年度經(jīng)營計劃應始終以企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃為指導；第二，以目標為導向；第三，以市場為導向，強調(diào)制定年度計劃應從調(diào)研市場開始，以客戶和消費者為導向；第四，整合資源，強調(diào)企業(yè)所有部門分工協(xié)作，工作參與。

三是年度經(jīng)營計劃的管理及制定流程。流程主要包括戰(zhàn)略回顧會議、市場調(diào)研、經(jīng)營目標設定、經(jīng)營計劃策略制定、前端部門立項、需求傳遞、后端部門立項、年度預算討論、執(zhí)行。其中，強調(diào)具體立項的五個層次，分別是戰(zhàn)略立項、前端營銷部門立項、財務與生產(chǎn)部門立項、人力資源與行政部門立項、常規(guī)性項目立項，五類立項整合生成為公司的年度經(jīng)營計劃的草稿。

年度經(jīng)營計劃制定程序經(jīng)過數(shù)次循環(huán)，構(gòu)造營銷價值鏈，以市場需求為導向，形成相互支持的企業(yè)內(nèi)部客戶關系。萬物得其本者生，百事得其道者成，掌握年度經(jīng)營計劃的制定流程，明確年度經(jīng)營計劃制定的核心要義，制定符合企業(yè)的經(jīng)營計劃，對驅(qū)動企業(yè)的有效增長至關重要。

本次培訓課程，內(nèi)容充實完整、結(jié)構(gòu)條理清晰。王磊老師通過系統(tǒng)講述，幫助參訓人員了解了年度經(jīng)營計劃的結(jié)構(gòu)，明確了年度經(jīng)營計劃的制定原則，掌握了關于年度經(jīng)營計劃制定和管理的基本流程。